煙臺(tái)演出公司|企業(yè)年會(huì)晚會(huì)策劃|煙臺(tái)開工開業(yè)典禮策劃公司|開盤奠基儀式策劃

煙臺(tái)演出公司的開盤奠基儀式策劃和煙臺(tái)開工開業(yè)典禮策劃和年會(huì)晚會(huì)策劃在慶典行業(yè)內(nèi)的執(zhí)行已經(jīng)非常多了，其它的一些表現(xiàn)在1990年以前，杜邦公司的利潤連年上升，而到1991年，利潤卻由23億美元跌至14億美元，1992年虧損39億美元。面對(duì)高額虧損和公司瀕臨絕境的嚴(yán)峻局面，1993年5月，杜邦公司宣布實(shí)行大改組，把經(jīng)營者的壓力分解到每個(gè)經(jīng)營部門和員工身上，結(jié)果公司很快恢復(fù)了生機(jī)和活動(dòng)。大改組措施有兩個(gè)方面：一方面，將原有龐大的五個(gè)公司業(yè)務(wù)部門外加石油和天然氣生產(chǎn)部門，劃分成20個(gè)規(guī)模較小的、被稱作具有“實(shí)質(zhì)性戰(zhàn)略意義”的業(yè)務(wù)部門，公司最高管理人員直接與20個(gè)業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理打交道，減少了一些不必要的中間環(huán)節(jié)。部門經(jīng)理對(duì)本部門負(fù)責(zé)，組織機(jī)體靈活運(yùn)作，對(duì)國際市場變化作出及時(shí)應(yīng)變決策，使杜邦與消費(fèi)者更近了。另一方面，改革獎(jiǎng)金制度，使雇員的獎(jiǎng)金等收入直接與部門的經(jīng)營效果掛鉤，利益機(jī)制更直接。并收購了英國帝國化學(xué)工業(yè)公司，為開拓世界市場鋪平了道路。以煙臺(tái)演出公司|企業(yè)年會(huì)晚會(huì)策劃|煙臺(tái)開工開業(yè)典禮策劃公司|開盤奠基儀式策劃的成功執(zhí)行，主辦方非常滿意，并給予我們更大的肯定。