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煙臺(tái)芝罘區(qū)演出公司的開(kāi)盤(pán)奠基儀式策劃和煙臺(tái)芝罘區(qū)開(kāi)工開(kāi)業(yè)典禮策劃和年會(huì)晚會(huì)策劃在慶典行業(yè)內(nèi)的執(zhí)行已經(jīng)非常多了，其它的一些表現(xiàn)在組織由于分工劃分成不同功能的各個(gè)部門(mén)、單位，每個(gè)部門(mén)、單位在組織設(shè)計(jì)時(shí)就已確定其目標(biāo)，各個(gè)子目標(biāo)的組合就構(gòu)成組織大目標(biāo)。但在執(zhí)行過(guò)程中，各部門(mén)和單位的工作行為常以本單位利益為中心，可能會(huì)忽視組織大目標(biāo)與其它部門(mén)和單位的協(xié)調(diào)，使各部門(mén)和單位相互隔絕，致使沖突產(chǎn)生。(2)各團(tuán)體之間認(rèn)識(shí)上的差異。例如甲單位的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為實(shí)施A方案最好，乙單位的領(lǐng)導(dǎo)者則認(rèn)為實(shí)施B方案最好，由于彼此認(rèn)識(shí)上的差異，致使兩單位意見(jiàn)一時(shí)難以協(xié)調(diào)，有可能引起各團(tuán)體的沖突。各團(tuán)體之間的職責(zé)權(quán)限劃分不清。例如，對(duì)于不斷發(fā)展而出現(xiàn)的新任務(wù)應(yīng)該由哪個(gè)部門(mén)或單位承擔(dān)，存在著不同的看法；尤其是一些麻煩事出現(xiàn)之后，部門(mén)或單位互相推諉，都說(shuō)不是自己職責(zé)范圍內(nèi)的事；另外，并非在多數(shù)組織都能制定完善的部門(mén)責(zé)任制或崗位責(zé)任制，有的即使制定也貫徹不力。以煙臺(tái)芝罘區(qū)演出公司|企業(yè)年會(huì)晚會(huì)策劃|煙臺(tái)芝罘區(qū)開(kāi)工開(kāi)業(yè)典禮策劃公司|開(kāi)盤(pán)奠基儀式策劃的成功執(zhí)行，主辦方非常滿意，并給予我們更大的肯定。